0
2 salariés sur 10 se sentent pleinement autonomes pour prendre des décisions au travail.
(38 % pour les managers). Une tendance qui enregistre une baisse de 12 points en 8 ans. Notre étude montre que responsabiliser les salariés favorise l’intérêt pour le travail et leur engagement.
Q.1
Management
Q. 1/6
Les deux premières attentes, exprimées respectivement par 32 % et 31 % des salariés en 2016, sont les perspectives d’évolution dans leur carrière et la reconnaissance de leur travail. Ces chiffres sont stables depuis 8 ans.
> Pour aller plus loin : Qualité de vie au travail et performance, des liens étroits.
Q.2
Q.3
4 salariés sur 10 estiment ne pas être reconnus par leur hiérarchie.
(1 sur 2 chez les non-managers). L’attente dans ce domaine gagne du terrain. Le critère est clé pour les managers puisque les salariés qui se sentent reconnus améliorent nettement leur façon de travailler.
Q.4
L’engagement au travail a baissé au cours des 8 dernières années. Seulement 28 % des salariés se sentent très engagés dans leur travail. Plus récemment le lien à l’entreprise tend à se dégrader lui aussi, ainsi si 67 % des salariés sont contents de venir travailler en 2016, ils étaient 71 % en 2014.
> Interview de Stephane Diagana « L’engagement personnel est capital pour la performance et le bien-être ».
Q.5
2 salariés sur 10 estiment « faire de la présence pour faire de la présence ».
La proportion est encore plus élevée chez les moins de 30 ans : elle atteint 25 %. En revanche, les salariés de 50 ans et plus se disent plus engagés.
Q.6
2 salariés sur 10 cherchent systématiquement à améliorer leur façon de travailler. (3 managers sur 10). En revanche, cette proportion augmente fortement chez les salariés qui se sentent reconnus.
> Interview de Karen Demaison, directrice des richesses humaines d'Enercoop
Management
Q. 2/6
Management
Q. 3/6
Management
Q. 4/6
Management
Q. 5/6
Organisation
Q. 6/6
SYNTHèSE
Entre 2009 et 2016 l’indicateur d’engagement est celui qui a enregistré la plus forte baisse,
avec un taux passant de 41 % de salariés très engagés à 28 %, soit une chute de 13 points en 8 ans.
Cette évolution concerne toutes les catégories de salariés, mais les diminutions les plus fortes s’observent
avant tout dans les TPE ( -16 pts), chez les « 30-39 ans » (-15 pts) et les « 50 ans et plus » (-16 pts).
ARTICLES SUR LE MÊME THÈME
Entreprises libérées, holacratie, slow
management... clé du bonheur au travail ?
Le bonheur au travail passe-t-il par de nouvelles formes de management afin de mieux répondre aux attentes des salariés et préserver leur efficacité ?
« L’engagement personnel est capital
pour la performance et le bien-être »
Stéphane Diagana fait le parallèle entre management et coaching sportif pour préserver l ‘engagement des salariés.
Interview de Karen Demaison, directrice des richesses humaines d'Enercoop
Karen Demaison, directrice des richesses humaines d’Enercoop pratique une gouvernance partagée. Elle nous explique les avantages de ce type de management.
Qualité de vie au travail et performance,
des liens étroits
Se soucier de la qualité de vie des salariés, voire de leur bonheur peut-il avoir un effet bénéfique sur la performance de l’entreprise ?
31%
31%
Déplacez le curseur
pour connaître le résultat
selon la CSP*.
CSP*
Cadres
AMT**
Employés
Ouvriers
**AMT : Agent de maîtrise / technicien
*CSP : Catégorie socio-professionnelle
Déplacez les curseurs
pour connaître le résultat
selon l'âge ou la CSP*.
CSP*
Cadres
AMT**
Employés
Ouvriers
**AMT : Agent de maîtrise / technicien
*CSP : Catégorie socio-professionnelle
Âge
- 30 ans
30-39
40-49
+ 50 ans
Déplacez le curseur
pour connaître
le résultat selon l'année.
*AMT : Agent de maîtrise / technicien
2009
2016
Déplacez le curseur
pour connaître le résultat
selon la CSP*.
CSP*
Cadres
AMT**
Employés
Ouvriers
**AMT : Agent de maîtrise / technicien
*CSP : Catégorie socio-professionnelle
Déplacez le curseur
pour connaître le résultat
selon l'âge.
Âge
- 30 ans
30-39
40-49
+ 50 ans
Déplacez le curseur
pour connaître le résultat
selon l'âge.
Âge
- 30 ans
30-39
40-49
+ 50 ans
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Sources et méthodologie
L’enquête du Comptoir mm éclaire chaque année les liens entre santé des salariés et performance des entreprises. Elle interroge les salariés sur leur perception des grands déterminants de leur santé : conditions de travail, organisation, management, vie quotidienne, état de santé et hygiène de vie.
L’enquête a été menée sur Internet entre mars et avril 2016 auprès de 3 500 salariés représentatifs du secteur privé français ayant répondu à 70 questions portant sur les déterminants de la qualité de vie des salariés.
L’échantillon représentatif a été construit sur la base de cinq critères : le genre, l’âge, le statut, le secteur d’activité, la taille de l’entreprise.
La reconnaissance
au travail
Les persectives
d'évolution
L'organisation
du travail
Cadres
AMT*
Employés
Ouvriers
Décryptage de la notion de bonheur au travail
avec la sociologue Danièle Linhart
Danièle Linhart, sociologue nous explique comment
nous sommes passés du « travail qui use » à la notion
de « Bonheur au travail ».